8月18日，爱佑“赋能社公益行业中层管理者训练营”首期班在北京正式启动！这是继4月“赋能社CEO培训课程”结束后，专门针对公益机构中层打造的管理课程。

“赋能社”为了精准定位公益行业中层管理者的培养计划，通过在线问卷、360度访谈，对目标中层进行了信息摸底及实际现状调研。在深入调研的基础上，爱佑"赋能社"秉承系统培养的初衷，定制了专门针对公益机构中层的系统化四阶课程，分别为“创业管理者角色认知与转变”、“高效执行的金钥匙”、“打造高绩效团队”、“用互联网思维打造最牛项目”。

本次培训是“赋能社”系统化四阶段课程的第一期，以“创业管理者角色认知与转变”为主题，特邀凯明咨询创始人兼CEO、凯洛格集团合伙人马博先生作为主讲老师，为40余位公益机构的中层代表带来为期三天的精彩培训。

作为特邀讲师的马博先生，不仅是北大心理学硕士、持续创业者更是多家公司的独立董事，拥有丰富的创业与管理经验。首先马博老师为大家分享了自己的创业故事与作为管理者的心路历程。通过案例教学与学员充分互动、深度讨论，对依照公益管理者为原型的案例进行解析。

除了马博老师，此次培训还邀请到了具有资深管理经验的谊安医疗系统有限公司组织发展部经理王硕先生，为大家做了“领悟管理”的跨界分享。王硕先生多年从事管理咨询和企业管理，现场分享了包括领导做事的核心、管理的本质、四维工作法、岗位体系设计等干货满满的经验与感悟。

培训中，学员们积极与讲师互动、进行小组讨论PK、陈述观点心得，内容丰富的培训使得学员们普遍感到视野得到了进一步拓展。培训最后，讲师带领大家回顾了课程逻辑和主要内容，并带领所有学员结合自身岗位进行深度结合与讨论。让每位学员都形成了一份反馈工作岗位后的行动计划。大家共同约定，一个月后再汇报各自的行动成果。

爱佑赋能社这种混合式的培养方式对于很多公益行业的中层管理者都是首次的尝试，精准分层的公益培训新模式，通过跨界沟通和专业化分层课程，将真正帮助公益伙伴快速成长。未来,“赋能社”将继续不断优化，量身打造更多精彩培训，帮助公益伙伴实现动态化管理能力的持续提升。

整个培训过程，学员们都很努力的融入、吸收和贡献，每个人都成为了自身成长的主导者，虽然辛苦，但收获满满。期待学员们在本期课程结束后，发挥更多的公益正能量，在今后的公益慈善工作中出彩！爱佑将始终成为大家的坚强后盾，分享收获、回应需求，为实现公益慈善事业的无边界发展而不断努力